REPUBLIQUE DU NIGER
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Fraternité – Travail – Progrès
MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE L’ELEVAGE
PROJET D’APPUI AU DEVELOPPEMENT DES CULTURES IRRIGUEES ET A L’INTENSISIFICATION DE LA PRODUCTION ANIMALE (PACIPA)
AVIS A MANIFESTATION D’INTERET POUR LE RECRUTEMENT D’UNE ONG CHARGEE DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DE PREVENTION ET REPONSE A L’EXPLOITATION ET LES ABUS SEXUELS (EAS) ET LE HARCELEMENT SEXUEL (HS), DANS LES REGIONS DE NIAMEY, DOSSO, TILLABERY ET TAHOUA DANS LE CADRE DU PACIPA
Crédit IDA N° 76070-NE
N° de référence : NE-LAMP-562991-CS-CQS
Cet Avis à Manifestations d’intérêt fait suite à la publication de l’Avis Général de Passation des Marchés (AGPM) publié sur le site de la Banque Mondiale le 05 Août 2025 et sur le Sahel Dimanche du 08 Août 2025.
1. Le Gouvernement de la République du Niger a sollicité un financement de la Banque Mondiale pour financer le Projet d’Appui au développement des Cultures Irriguées et à l’Intensification de la Production Animale (PACIPA) et a l’intention d’utiliser une partie du montant du financement pour effectuer les paiements au titre du contrat suivant : Le recrutement d’une ONG chargée de la mise en œuvre des activités de prévention et réponse à l’exploitation et les abus sexuels (EAS) et le harcèlement sexuel (HS), dans les régions de Niamey, Dosso, Tillabéry et Tahoua dans le cadre du PACIPA.
2. Les services du Consultant (« Services ») comprennent : lire plus bas les Termes de référence.
Objet et objectifs de la prestation
Objet
L’objectif général de ce travail consiste à appuyer les projets financés par la Banque mondiale dans la prévention, atténuation des risques, et réponse aux VBG, y compris l’EAS et le HS, liées à sa mise en œuvre des opérations et dans le soutien holistique aux survivant(e)s dans la zone du projet.
Les objectifs spécifiques de l’intervention de l’ONG sont :
Les activités de lutte contre les EAS/HS dans le cadre du projet devront prendre en compte et contribuer à la mise en œuvre des principes suivants :
Les livrables attendus de l’ONG prestataire sont décrits ci-après :
1 | Plan de travail avec calendrier |
2 | Sur la base de la cartographie des services de VBG du projet , mettre en place un protocole de réponse et référencement/prise en charge des survivantes dans la zone d’exécution du projet ou à environ 30 kilomètres de la zone d’exécution du projet (étendu géographique spécifique à adapter par chaque projet, selon la zone considérée comme riveraine du projet et les constats de l’évaluation de risques de VBG/EAS/HS)
|
3 | Rapports de synthèse sur les consultations communautaires mettant en évidence les thèmes clés et les risques critiques identifiés lors de chaque réunion |
4 | Évaluation semestrielle des risques de VBG/EAS/HS liés au projet et proposition des mesures d’atténuation à l’UGP pour la mise en œuvre par les différentes parties prenantes du projet |
5 | Supports (présentations, documents, manuels, etc.) de sensibilisation et formation adaptés au contexte |
6 | Formation des points focaux VBG dans les communautés riveraines de la zone d’exécution du projet |
7 | Séances de sensibilisation sur les questions de VBG/EAS/HS et de formation sur les codes de conduite et le plan d’atténuation des risques des EAS/HS destinées à tous les employés du projet (après les premières séances, une fois par mois/trimestre (à établir par le projet selon le degré de risque et la faisabilité) pendant toute la durée du projet) |
8 | Séances de sensibilisation des communautés riveraines aux chantiers sur les questions de VBG/EAS/HS pendant les travaux à une fréquence déterminée par l’ONG |
9 | Prise en charge holistique des survivantes (pour les projets à risque élevé ou substantiel) et orientation vers les services appropriés |
10 | Participation au travail du MGP du projet |
11 | Rapports mensuels donnant la synthèse des activités menées et les résultats obtenus par rapport aux indicateurs mis en place |
12 | Un rapport final provisoire sera remis au plus tard 2 semaines après la conclusion du projet. L’UES au sein de l’UGP aura dix (10) jours pour formuler ses commentaires. Un rapport définitif de la fin du projet après intégration des commentaires de l’Unité Environnementale et Sociale sera déposé en cinq (5) exemplaires papier et sous forme électronique sur CD (en fichier Word), trois (3) jours après leur réception par l’ONG. |
13 | Transmission à l’UGP dans les 24 heures suivant d’un rapport pour tous les cas de EAS/HS rapportés comme étant liés au projet. Ce rapport sera transmis au chef de projet de la Banque mondiale dans les heures qui suivent sur la base d’un protocole de partage d’information inclus dans les procédures du MGP traitant les cas de EAS/HS. |
La durée de La mission sera sur une période d’un (1) an renouvelable après une évaluation satisfaisante du client et de la Banque mondiale. Durant la mission, l’ONG retenue devra maintenir la présence obligatoire dans les régions précitées. Les activités de sensibilisation se poursuivront régulièrement pendant tout le cycle du projet.
Cette intervention s’effectuera sous la supervision du spécialiste VBG au sein de l’UGP et en coordination avec le Bureau de la Mission de Contrôle et la Banque mondiale.
L’ONG prestataire ou l’ONG cheffe de file du groupement/consortium d’ONG prestataires doit :
Afin d’assumer ses fonctions de façon efficiente, l’ONG doit proposer une équipe d’au moins quinze (15) personnes qui travaillera à temps plein. Cette équipe est composée :
D’un (1) chef de mission, expert en genre, VBG et inclusion sociale qui doit :
D’un (1) expert en suivi évaluation disposant :
D’un (1) comptable disposant de qualifications suivantes :
Quatre (4) Assistants Technique en renforcement de capacités en genre et VBG/EAS/HS possédant :
Huit (8) mobilisateurs sociaux/communautaires qui doivent :
4. Il est porté à l’attention des consultants que les dispositions des paragraphe 3.16 et 3.17 du Règlement de Passation des Marchés de la Banque mondiale pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement de Juillet 2016, révisé en Novembre 2017, en Août 2018, en Novembre 2020, Septembre 2023 et Mars 2025 relatives aux règles de la Banque mondiale en matière de conflit d’intérêts sont applicables.
5. Un Consultant sera sélectionné selon la méthode de sélection Qualifications du Consultant (QC), telle que décrite dans le Règlement de Passation des Marchés de la Banque mondiale pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement de Juillet 2016, révisé en Novembre 2017, Août 2018, Novembre 2020, Septembre 2023 et Mars 2025.
7. Les Consultants intéressées peuvent obtenir des informations supplémentaires auprès de l’Unité de Gestion du PACIPA sise dans l’enceinte de l’ex PIMELAN, Quartier Koira Kano Niamey, Tél. : (+227) 96 29 38 58/88 15 55 55 aux heures suivantes : du lundi au jeudi de 8 h 00 à 17 h 00, et les vendredis de 8 h 00 à 12 h 00 (Heure locale = GMT + 1).
8. Les manifestations d’intérêt écrites doivent être déposées, en personne à l’adresse ci-dessus, ou expédiées par courrier électronique aux l’adresses suivantes : pacipa@pacipa.ne , spm@pacipa.ne et apm@pacipa.ne , au plus tard le 16 Octobre 2026 à 12 heures 00 minutes (Heure locale). Les manifestations d’intérêt envoyés électroniquement doivent être en fichier non modifiable (pdf) ou équivalent.
REPUBLIQUE DU NIGER Fraternité – Travail – Progrès ------------------------------------- Ministère de l’Agriculture et de l’Elevage |
Projet d’Appui au Développement des Cultures Irriguées et à l’intensification de la Production Animale (PACIPA) |
Termes de référence relatifs au recrutement d’une ONG chargée de la mise en œuvre des activités de prévention et réponse à l’exploitation et les abus sexuels (EAS) et le harcèlement sexuel (HS), dans les régions de Niamey, Dosso, Tillabéry et Tahoua dans le cadre du PACIPA
Trente-cinq pour cent des femmes dans le monde ont été survivantes de violence physique et/ou sexuelle causées par leurs partenaires intimes ou d’autres acteurs (OMS 2013). La Banque Mondiale reconnait que la lutte contre les violences basées sur le genre (VBG), partout au monde, est essentielle pour combler les écarts entre les hommes et les femmes, produire un impact durable sur la pauvreté et favoriser la réalisation d’une croissance économique durable qui profite à tous.
Toutefois, la récente Note de Bonnes Pratiques pour lutter contre l’exploitation et les abus sexuelles ainsi que le harcèlement sexuel dans le cadre du financement de projets d’investissement comportant de grands travaux de génie civil [3] (Note de Bonnes Pratiques EAS/HS), reconnait que des opérations comportant des grands travaux de génie civil peuvent aggraver le risque de VBG, notamment les risques d’exploitation et d’abus sexuels (EAS), ainsi que de harcèlement sexuel (HS), exercés de différentes manières par un éventail d’auteurs liés à la mise en œuvre des opérations tant dans la sphère publique que privée de plusieurs manières, par exemple :
La Note de Bonnes Pratiques a été préparée pour aider les équipes de projet à définir une approche permettant de déterminer les risques de VBG, en particulier d’EAS ainsi que de HS, que peuvent présenter des opérations de financement de projets d’investissement (FPI) comportant des marchés de grands travaux de génie civil, et de conseiller en conséquence les Emprunteurs sur la meilleure façon de gérer ces risques. La Note s’appuie sur l’expérience de la Banque mondiale et sur les bonnes pratiques en usage dans ce secteur au niveau international, y compris celles d’autres partenaires de développement[4].
Les nouvelles normes environnementales et sociales de la Banque (NES)[5] contiennent des exigences spécifiques relatives à l'identification et à l'évaluation des risques et impacts environnementaux et sociaux associés aux projets financés par la Banque mondiale. Cette Note de bonnes pratiques renseigne les équipes de projet sur les bonnes pratiques permettant de gérer les risques et effets de EAS/HS dans le contexte du Cadre environnemental et social, notamment les Normes environnementales et sociales ci-après, ainsi que les mesures de sauvegarde antérieures au Cadre :
• NES no 1 : Évaluation et gestion des risques et effets environnementaux et sociaux ;
• NES no 2 : Emploi et conditions de travail ;
• NES no 4 : Santé et sécurité des populations ;
• NES no 10 : Mobilisation des parties prenantes et information.
Les présents termes de référence (TDR) sont élaborés pour servir au recrutement d’une ONG spécialisée (s) dans la prévention et réponse aux VBG, y compris aux EAS et au HS, qui sera chargée d’appuyer le projet dans la prévention, atténuation et réponse à ces risques dans le cadre de sa mise en œuvre.
Le Niger est confronté à des défis persistants liés à l’insécurité alimentaire et nutritionnelle, à la pauvreté en milieu rural et aux effets du changement climatique. Pour y faire face, le Gouvernement a adopté des cadres de référence ambitieux, notamment la Stratégie de Développement Durable et de Croissance Inclusive (SDDCI Niger 2035) et le Plan de Développement Économique et Social (PDES 2022-2026).
Dans cette dynamique, le développement de l’irrigation est érigé en priorité nationale, à travers des outils stratégiques tels que la SNDICER (2005), la SPIN (2015) et la SNDR (2022). Cette priorité se traduit opérationnellement par le lancement du Programme Grande Irrigation, qui vise l’aménagement de 21 200 hectares de nouvelles terres irriguées et la réhabilitation de 3 700 hectares à l’horizon 2027.
Dans cette logique, le Gouvernement, avec l’appui de la Banque mondiale, met en œuvre le Projet d’Appui au Développement des Cultures Irriguées et à l’Intensification de la Production Animale (PACIPA), couvrant les huit régions : Agadez, Diffa, Dosso, Maradi, Tahoua, Tillabéri, Niamey et Zinder.
L'Objectif de Développement du Projet (ODP) est « d'augmenter la productivité, la commercialisation et la résilience climatique des productions agricoles et d’élevage dans les zones d’intervention du projet ».
Le projet est structuré autour de cinq (5) composantes qui sont les suivantes :
L’objectif de cette composante est d’accroître durablement la productivité des cultures et de l’élevage, de renforcer la résilience des agriculteurs aux chocs climatiques et de diversifier la production agricole. L’appui aux projets au titre de ce volet s’articule autour de trois sous-volets - l’un axé sur le sous-secteur des cultures, l’autre sur le soutien au sous-secteur de l’élevage et un sous-volet sur la recherche agricole appliquée.
L’objectif de cette composante est d’améliorer l’accès aux marchés et la compétitivité de certaines chaînes de valeur de l’agriculture et de l’élevage. Le projet financera :
i) les infrastructures de marché critiques ;
ii) le renforcement des capacités sanitaires et phytosanitaires (SPS) en matière de sécurité sanitaire des produits alimentaires ;
iii) le renforcement des services consultatifs et d’information sur les marchés.
Toutes les infrastructures financées par le projet seront développées sur la base de normes de conception résilientes au climat et économes en énergie alignées sur Paris (par exemple, la dépendance à l’énergie solaire comme source d’énergie et à la collecte de l’eau comme principale source d’eau pour le bétail).
L’objectif de ce volet est d’accroître l’accès aux services financiers pour les secteurs de l’agriculture et de l’élevage. À cet égard, le projet permettra aux participants de la chaîne de valeur (producteurs privés, entrepreneurs agroalimentaires, organisations d’agriculteurs) d’accéder à des subventions et à des garanties de rehaussement du crédit pour les prêts commerciaux des institutions financières locales afin d’améliorer l’accès aux intrants et services de production, aux infrastructures et équipements à valeur ajoutée et aux marchés. Le projet utilisera SAHFI pour fournir des services financiers aux bénéficiaires du projet. Il aidera également cette institution à améliorer son rendement ainsi qu’à d’autres institutions financières participantes pour développer des produits et services financiers plus adaptés aux clients du secteur agricole. L’un des produits financiers à promouvoir est le financement par récépissé d’entrepôt, afin de tirer parti des entrepôts construits dans le cadre du projet.
Cette composante se concentrera sur tous les aspects de la gestion globale du projet, y compris les aspects fiduciaires et de sauvegarde, le suivi-évaluation (S&E), la gestion des connaissances et la communication. Elle couvrira également les besoins critiques de renforcement institutionnel et de formation intersectorielle identifiés.
Cette composante permettra au gouvernement de mobiliser rapidement des ressources en cas de crise ou de situation d’urgence nécessitant une réponse immédiate.
Selon le Cadre de Gestion Environnementale et Sociale (CGES) du projet, les risques de violences basées sur le Genre, d’exploitation et d’abus Sexuels, de harcèlement Sexuel (VBG/EAS/HS) existent dans la mise en œuvre des activités du projet PACIPA avec une particularité en milieu rural comme les mariages précoces et ou forcés et les harcèlements sexuels.
L’analyse des données de référence de la zone du projet a montré des risques de VBG/EAS/HS, notamment sur les sites communautaires où le risque pourrait être substantiel. Les risques de Violences Basées sur le Genre (VBG) dans la zone du projet devrait être considérée dans le cadre du projet afin de les gérer convenablement avec l’implication des différents acteurs notamment du Ministère en charge de l’action sociale.
Ces interventions peuvent avoir, des risques d’accentuation de la violence basée sur le genre y compris l’exploitation et l’abus sexuels (EAS), ainsi que de harcèlement sexuel (HS) dans les zones d’intervention.
Les différents documents de sauvegarde élaborés dans le cadre de la préparation du projet, ont confirmé l’existence de ces risques qui peuvent être exercés de différentes manières par des catégories d’auteurs liés à la mise en œuvre des opérations tant dans la sphère publique que privée de plusieurs manières. C’est le cas par exemple, de l’afflux important de travailleurs augmentant le risque de rapports sexuels transactionnels, le changement dans la dynamique de pouvoir au foyer, la redistribution des terres où les femmes sont typiquement exclues des titres fonciers, ou le manque de voies sécurisées facilitant l’accès au travail pour les femmes.
Un plan d’actions VBG a été préparé pour aider les acteurs du projet à prévenir ces risques de VBG/EAS/HS, et à mieux faciliter la prise en charge des éventuels cas de survivants(es) dans la zone d’intervention du Projet.
Ainsi, pour assurer une mise en œuvre efficace du plan d’action, il est nécessaire de recruter une ONG spécialisée.
Le Niger demeure confronté à une prévalence élevée des violences basées sur le genre (VBG), nourrie par des inégalités structurelles, un contexte socioéconomique fragile, et une situation sécuritaire volatile. Les disparités persistantes entre hommes et femmes dans l’accès aux ressources, aux services socio-économiques, à la prise de décision et à la protection juridique ont été largement documentées par l’Institut National de la Statistique (INS), soulignant que les femmes demeurent les plus touchées par ces inégalités dans les domaines de la santé, de l’éducation, de l’emploi et de la gouvernance.
Ces vulnérabilités s’accentuent particulièrement dans les zones rurales, où se concentre la majorité de la population agricole du Niger. Les violences physiques, sexuelles, psychologiques, les mariages précoces et les violences conjugales restent très répandues dans les régions agricoles, notamment dans les zones d’Agadez, Zinder, Dosso et Maradi, où des études montrent une forte prévalence des formes variées de VBG. Les contraintes socio-culturelles, combinées à la dépendance économique des femmes visàvis des activités agro-pastorales, les exposent davantage aux abus et limitent leurs capacités de dénonciation ou de recours à des mécanismes de protection.
La pression croissante sur les ressources naturelles, conséquence des crises climatiques, de la dégradation des terres et de la concurrence pour l’accès à l’eau, exacerbe aussi les tensions au sein des ménages et des communautés rurales. Cette réalité est décrite dans les analyses récentes du contexte sécuritaire et social, où l’insécurité persistante, l’infiltration de groupes armés et les déplacements internes aggravent les risques de VBG, particulièrement pour les femmes impliquées dans les activités agricoles de subsistance.
Au-delà du foyer, les violences touchent aussi les femmes dans les espaces productifs. Les études de l’UNFPA montrent que trois femmes sur cinq au Niger ont subi au moins une forme de violence au cours de leur vie, y compris dans leur milieu de travail. Cela inclut les femmes engagées dans les dynamiques agricoles, pastorales, coopératives ou dans la transformation alimentaire, où les cas de harcèlement ou d’exploitation économique sont souvent sous-déclarés en raison de la dépendance envers les employeurs et les normes sociales locales.
Face à ces défis, le gouvernement nigérien, avec l’appui de partenaires comme l’UNFPA et ONU Femmes, a entrepris des efforts de structuration des services de prévention et de prise en charge des survivantes, notamment via la cartographie nationale des acteurs VBG. Cet outil stratégique permet d’améliorer l’identification des besoins, des zones mal desservies, des lacunes dans l’offre de services, et oriente les interventions, y compris dans les régions agricoles où les services de protection restent souvent insuffisants. Cette initiative s’articule avec la Politique Nationale Genre et la Stratégie Nationale de Prévention et de Réponse aux VBG, renforçant la gouvernance et la coordination des actions, en particulier dans les zones rurales où les besoins sont les plus pressants.
Dans ce contexte, le recrutement d’une ONG pour contribuer à la prévention, à la gestion et à la prise en charge des VBG apparaît comme une nécessité stratégique. Les activités agricoles constituent non seulement un levier de développement économique, mais aussi un espace clé pour renforcer la résilience des femmes, promouvoir leur autonomisation et réduire les risques de violences. L’implication d’un acteur spécialisé permettra également d’améliorer la sensibilisation communautaire, la prévention, l’accès aux services de protection et la coordination locale des actions VBG dans les zones d’intervention du projet.
L’objectif général de ce travail consiste à appuyer les projets financés par la Banque mondiale dans la prévention, atténuation des risques, et réponse aux VBG, y compris l’EAS et le HS, liées à sa mise en œuvre des opérations et dans le soutien holistique aux survivant(e)s dans la zone du projet.
Les objectifs spécifiques de l’intervention de l’ONG sont :
Les activités de lutte contre les EAS/HS dans le cadre du projet devront prendre en compte et contribuer à la mise en œuvre des principes suivants : |
Les livrables attendus de l’ONG prestataire sont décrits ci-après :
1 | Plan de travail avec calendrier |
2 | Sur la base de la cartographie des services de VBG du projet , mettre en place un protocole de réponse et référencement/prise en charge des survivantes dans la zone d’exécution du projet ou à environ 30 kilomètres de la zone d’exécution du projet (étendu géographique spécifique à adapter par chaque projet, selon la zone considérée comme riveraine du projet et les constats de l’évaluation de risques de VBG/EAS/HS)
|
3 | Rapports de synthèse sur les consultations communautaires mettant en évidence les thèmes clés et les risques critiques identifiés lors de chaque réunion |
4 | Évaluation semestrielle des risques de VBG/EAS/HS liés au projet et proposition des mesures d’atténuation à l’UGP pour la mise en œuvre par les différentes parties prenantes du projet |
5 | Supports (présentations, documents, manuels, etc.) de sensibilisation et formation adaptés au contexte |
6 | Formation des points focaux VBG dans les communautés riveraines de la zone d’exécution du projet |
7 | Séances de sensibilisation sur les questions de VBG/EAS/HS et de formation sur les codes de conduite et le plan d’atténuation des risques des EAS/HS destinées à tous les employés du projet (après les premières séances, une fois par mois/trimestre (à établir par le projet selon le degré de risque et la faisabilité) pendant toute la durée du projet) |
8 | Séances de sensibilisation des communautés riveraines aux chantiers sur les questions de VBG/EAS/HS pendant les travaux à une fréquence déterminée par l’ONG |
9 | Prise en charge holistique des survivantes (pour les projets à risque élevé ou substantiel) et orientation vers les services appropriés |
10 | Participation au travail du MGP du projet |
11 | Rapports mensuels donnant la synthèse des activités menées et les résultats obtenus par rapport aux indicateurs mis en place |
12 | Un rapport final provisoire sera remis au plus tard 2 semaines après la conclusion du projet. L’UES au sein de l’UGP aura dix (10) jours pour formuler ses commentaires. Un rapport définitif de la fin du projet après intégration des commentaires de l’Unité Environnementale et Sociale sera déposé en cinq (5) exemplaires papier et sous forme électronique sur CD (en fichier Word), trois (3) jours après leur réception par l’ONG. |
13 | Transmission à l’UGP dans les 24 heures suivant d’un rapport pour tous les cas de EAS/HS rapportés comme étant liés au projet. Ce rapport sera transmis au chef de projet de la Banque mondiale dans les heures qui suivent sur la base d’un protocole de partage d’information inclus dans les procédures du MGP traitant les cas de EAS/HS. |
La durée de La mission sera sur une période d’un (1) an renouvelable après une évaluation satisfaisante du client et de la Banque mondiale. Durant la mission, l’ONG retenue devra maintenir la présence obligatoire dans les régions précitées. Les activités de sensibilisation se poursuivront régulièrement pendant tout le cycle du projet.
Cette intervention s’effectuera sous la supervision du spécialiste VBG au sein de l’UGP et en coordination avec le Bureau de la Mission de Contrôle et la Banque mondiale.
L’ONG prestataire ou l’ONG cheffe de file du groupement/consortium d’ONG prestataires doit :
Afin d’assumer ses fonctions de façon efficiente, l’ONG doit proposer une équipe d’au moins quinze (15) personnes qui travaillera à temps plein. Cette équipe est composée :
D’un (1) chef de mission, expert en genre, VBG et inclusion sociale qui doit :
D’un (1) expert en suivi évaluation disposant :
D’un (1) comptable disposant de qualifications suivantes :
Quatre (4) Assistants Technique en renforcement de capacités en genre et VBG/EAS/HS possédant :
Huit (8) mobilisateurs sociaux/communautaires qui doivent :
Synthèse de la mobilisation
L’ONG s’engage à :
Catégorie | Effectif indicatif | Mobilisation |
Équipe centrale | 3 | Temps plein |
Experts techniques | 4 | Mix plein/partiel |
Équipe terrain | 8 | Temps plein |
ANNEXE 1
Exemples d’indicateurs de projet pour le suivi des activités de EAS/HS
Objectifs | Exemples d’indicateurs |
1. Cartographie des services de prise en charge, des risques, des acteurs et des « points chauds » liés aux VBG/EAS/HS, au moyen de consultations régulières des parties prenantes
| Nombre de femmes, d’organisations de femmes et de groupes de femmes consultés afin d’identifier les risques et de donner leur avis sur les mesures d’atténuation
Nombre d'acteurs rencontrés lors de la cartographie des parties prenantes
Nombre de fournisseurs de services évalués lors de la cartographie des parties prenantes |
2. Campagnes de sensibilisation dans les communautés et pour les travailleurs sur les risques liés au projet, les mécanismes d’atténuation et de réponse | Nombre de formations / campagnes de sensibilisation sur la prévention des VBG/EAS/HS
Nombre de formations / campagnes de sensibilisation sur les risques du projet et les mécanismes de réponse (y compris les processus d’orientation référencement)
Nombre de membres de la communauté sensibilisé (hommes, femmes, garçons et filles) sur la prévention des VBG/EAS/HS et sur les risques de EAS/HS et mesures d'atténuation
% de travailleurs formés sur les VBG, EAS, HS et les codes de conduite
Nombre de points focaux formés dans la communauté
% de membres de la communauté ayant obtenu un meilleur score au post-test, montrant une augmentation des connaissances et un changement d’attitude
% de travailleurs ayant obtenu des résultats supérieurs au post-test, montrant une augmentation des connaissances et un changement d’attitude |
3. Mise en place et suivi du mécanisme de réponse aux EAS/HS, y compris des processus de référencement bien définis | Nombre de cas de EAS/HS rapportés au MGP (désagrégé par âge et sexe de la survivant(e) et type d’incident reporté)
% des cas de EAS/HS clôturés dans les délais définis dans le Plan d’Action EAS/HS du Projet (désagrégé par résultat de la vérification)
% de survivant(e)s ayant rapporté un incident lié au projet qui ont été référé(e)s aux services de prise en charge (désagrégé par type de service) |
4. Fournir un soutien aux prestataires de services en fonction des besoins, notamment en matière de formation et d’expertise technique
(Pertinent pour les projets à risque substantiel ou à haut risque, pour lesquels il est respectivement recommandé de considérer que les ONG contractées soient responsables d’assurer la prise en charge médicale, psychosocial et juridique des survivant(e)s, comblant les gaps existants dans la zone de mise en œuvre du projet) | Nombre de prestataires de services formé ou fourni avec une expertise technique
Nombre de survivant(e)s ayant reportés un incident de /EAS/HS lié au projet qui ont bénéficié de soins médicaux dans les 72 heures suivant un incident de viol
Nombre de survivant(e)s ayant reportés un incident de EAS/HS lié au projet qui ont bénéficié d’une prise en charge psychosociale
Nombre de survivant(e)s ayant reportés un incident de /EAS/HS lié au projet qui ont reçu une prise en charge juridique et/ou judiciaire |
ANNEXE 2
Exemple de critères techniques d’évaluation des manifestations d’intérêt des ONG
Maximum points : 80
Critère | Poids du critère |
Plus de cinq ans d’expérience dans les activités de prévention des VBG, notamment : (a) Mobilisation communautaire et promotion du changement des comportements, et (b) Protection contre l’exploitation et abus sexuel, (c) Organisation des formations sur le harcèlement sexuel et l’exploitation et abus sexuels | 2 points par activité
Si les ONG travaillent depuis 10 ans ou plus sur des activités de prévention, ajoutez un point supplémentaire par activité. |
Plus de cinq ans d’expérience sur la réponse aux VBG, notamment : (a) Gestion des cas, soutien psychosocial et psychologique, (b) Référencement médical et mise en place des conventions de collaboration avec les formations sanitaires compétentes, et (c) Assistance juridique et judiciaire | 2 points par activité
Si les ONG travaillent depuis 10 ans ou plus sur des activités de réponse, ajoutez un point supplémentaire par activité. |
Expérience en formation (a) du personnel médical, (b) des fournisseurs des services psychosociaux, et (c) des magistrats | 2 points par catégorie |
Un membre régulier des mécanismes nationaux de coordination de la VBG | 5 points |
Expérience en création et aménagement d’espaces sûrs pour les femmes et les filles | 2 points |
Activités en cours dans la zone de mise en œuvre du projet | 2 points Si ce sont des activités de VBG, ajoutez 2 points supplémentaires |
Expérience dans la collecte de données éthique sur la prise en charge des survivants des VBG | 5 points |
Expérience en mise en place de mécanismes de plainte basés dans la communauté | 5 points |
Avoir un code de bonne conduite et une claire politique interne visant la prévention et la réponse du harcèlement, de l’exploitation et de l’abus sexuels, y compris un plan régulier de formation du personnel conforme aux standards minimums du projet | 3 points |
Au moins huit personnes à temps plein | 5 points |
Tenir une comptabilité et avoir réalisé les deux dernières années au moins un audit financier par des cabinets d'audit reconnus et réputés | 5 points |
Nombre de bailleurs de fonds internationaux au cours des 3 dernières années | 2 points par agence de financement |
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